– Vi er vant til å se etter de perfekte kvalifikasjonene på papiret. Men hva skjer hvis vi snur på det og ser etter potensialet i stedet? Det spørsmålet har vært startskuddet for en helt ny måte å tenke rekruttering på, sier Emilie Carin Selstad, prosjektleder for mangfoldsprosjektet i Trondheim kommune.

Et brudd med tradisjonen

I løpet av 2026 har HR-enheten bistått i 11 faste ansettelser der de tradisjonelle kravene er satt til side. Blant de nyansatte finner vi alt fra utviklere og byggeledere til barnehageassistenter.

Fellesnevneren er at de har blitt hentet fra det som ofte omtales som «arbeidskraftreserven» – mennesker som av ulike årsaker står utenfor arbeidslivet, og som ofte blir silt ut i den innledende søknadsrunden.

Kommunen har i disse tilfellene benyttet seg av unntak fra det kvalifikasjonsprinsippet for å kunne satse på kandidater som har den rette motivasjonen og evnen, selv om den formelle kompetansen kanskje ikke samsvarer 100 prosent med standardutlysningen.

Samarbeid med NAV

Prosjektet er et resultat av et tett samarbeid med NAV. Målet er å avmystifisere prosessen med å ansette folk som har hatt et opphold i arbeidslivet.

– Mange av disse kandidatene har en enorm stå-på-vilje, men de trenger at vi som arbeidsgiver er villige til å justere oss litt, forklarer Selstad.

Hun understreker at dette ikke handler om veldedighet, men om å finne nødvendig kompetanse i et arbeidsmarked som skriker etter folk.

– Når vi ser forbi CV-en, oppdager vi ofte ressurser vi ellers ville gått glipp av. Ved å legge til rette for en annen inngang til fast jobb, endrer vi ikke bare hverdagen til den enkelte, vi styrker også kommunen som organisasjon, legger hun til.

Trondheim som foregangskommune

Ved å bruke unntaksbestemmelsene aktivt, har kommunen skapt en modell som viser at det er mulig å kombinere forvaltning med sosialt ansvar.

De 11 ansettelsene i år er bare starten. Selstad og resten av mangfoldsprosjektet håper at erfaringene fra 2026 skal legge grunnlaget for en permanent endring i hvordan kommunen rekrutterer.

– Vi må tørre å utfordre vante mønstre. Når vi ser at en byggeleder eller en utvikler som har kommet inn via denne ordningen leverer varene, er det det beste beviset på at vi har gjort noe riktig. Vi snakker ikke bare om inkludering lenger – vi gjør det, sier hun.