Programledelse og programstyre
Ungt Løft Trondheim er en midlertidig organisasjon som skal lede komplekse, tverrgående endringer. Programmet eies av Trondheim kommune og er forankret i kommunens styringsstruktur.
Programstyret består av ledere fra alle byrådsavdelingene i Trondheim kommune. Programledelsen består per januar 2026 av tre personer som representerer byrådsavdelingene for sosiale tjenester, oppvekst og utdanning og kultur, idrett og friluftsliv.
Programmets varighet
Programmet Ungt løft Trondheim har en varighet frem til 2032. Denne perioden er delt inn i fire faser, hvor gjennomføringsfasen utgjør den lengste og mest omfattende delen av programperioden.
Framtidsbilde og innsatsområder
Ungt Løft skal bidra til å skape en fremtidig situasjon preget av at det er:
- Bedre oversikt og koordinering.
- Supplering og samarbeid i stedet for konkurranse.
- Mer deling og bruk av kunnskap.
- Enklere å prioritere, implementere og skalere effektfulle innsatser og tilbud.
- Mer bærekraftig ressursbruk
Innsatsen konsentreres om følgende fem nasjonalt anbefalte innsatsområder:
- God hjelp til barn, unge og familier i sårbare livssituasjoner
- Tilpasset opplæring og utdanning
- Mestring og livskvalitet
- Kvalifisering, arbeidstrening og arbeidserfaring
- Inkluderende arbeidsliv
Programaktiviteter
Programaktivitetene i Ungt Løft er rettet mot hovedmålet om at flere unge (15–29 år) skal være i arbeid, utdanning eller opplæring innen 2032.
For å oppnå dette skal programmet jobbe på tre nivåer:
- Bidra til å videreføre det som fungerer godt i dag.
- Sikre videreutvikling.
- Sørge for systeminnovasjon når det trengs.
Hovedfokuset er å identifisere og løse systembarrierer som hindrer måloppnåelse, og å gi støtte til tilknyttede tilbud og prosjekter i kommunen og hos samarbeidspartnere. Dette skal sikre bedre prioritering, implementering og skalering av effektfulle tiltak.
I tillegg gjennomføres følgende programaktiviteter:
- Kunnskapsbasert handling: Utvikle systemer for å handle kunnskapsbasert ved å innhente og dele forskning, praksiserfaring og innbyggerinnsikt.
- Monitorering og måling: Etablere systemer for monitorering, måling og visualisering av data for målgruppen og realisering av programmets gevinster. Dette krever tett samhandling med eksterne partnere som NAV, SSB, NTNU og KS.
- Samarbeid: Etablere arenaer og nettverk (lokalt og nasjonalt) for å involvere innbyggere, ansatte og organisasjoner (offentlig, frivillig/ideell sektor og næringslivet). Målet er å styrke samarbeidet på tvers av fag og organisatoriske skiller.
